中国石油大学（华东）始终坚持“为党育人，为国育才”的初心和使命，推进实施“导师素养提升工程”，精心构建以立德树人为目标的导师队伍建设体系，建设师德高尚、业务精湛的研究生导师队伍，为学校一流学科建设高水平人才培养提供了有力队伍保障。

　　加强制度建设。完善导师岗位管理制度，修订《研究生指导教师管理办法》，出台《全面落实研究生导师立德树人职责实施细则》等系列文件，规范导师“育德”和“育才”工作，明确导师“第一责任人”岗位职责。完善考核评价制度，明晰职责边界，将政治表现、师德师风、学术水平、指导精力投入、育人实效等纳入导师考评体系。完善导师招生资格动态审核制度，制定《博士研究生指导教师资格评定与招生资格审定办法》，实行导师分类管理和评聘分离的招生资格年审制，建立与招生、培养紧密衔接的导师动态调整机制。

　　提升队伍质量。按需设置导师岗位，严格导师选聘程序，提高遴选标准，完善上岗和退出机制，强化全面考察和综合评价，确保导师选聘质量。开辟“光华学者”高级人才博导认定绿色通道，实施专门领域博导调控专项计划，推进硕导评聘“一院一策”等措施，多层次、多渠道、多形式推进导师梯队建设。优化队伍结构和生态，通过引育并举，一大批优秀的中青年导师脱颖而出，截至目前，45岁以下中青年博导占比43%。

　　夯实教育培训。建立“思政教育、能力提升、导学关系、心理健康”四位一体的导师培训拓展体系，创新“送出去+请进来”“线上+线下”“自主+协同”培训模式，实施导师全员、全方位、全过程培训。实行持证上岗制度，对新晋导师开展岗前培训。开展“石大师说”等特色导师沙龙和论坛，支持导师参加业务进修、专题研修、企业实践和国内外访学，多途径搭建导师学术交流与能力提升平台。实行导师企业挂职，建立驻校企联合培养基地，提升导师实践指导能力。近年来，学校每年列支导师培训交流专项经费100余万元，与“学堂在线”联合为近300名新晋导师定制线上培训课程，调查满意度达100%。

　　涵育重德风尚。开展“优秀研究生导师”“良师益友——我心目中的好导师”“十佳研究生导师和导师团队”等评选活动，充分发挥优秀导师和优秀导师团队的示范引领作用，传递师德正能量。列支专项经费，实施研究生导学示范团队建设项目，对建设成效显著的团队，在招生指标、导师遴选、评优评先方面给予倾斜，发挥导师育人“传帮带”作用。健全导师“负面清单”和惩戒机制，对师德失范、履行职责不力、违反导师行为规范的导师，视情况给予约谈、限招、停招、取消导师资格等处理，情节严重的，依法依规给予党纪政纪处分，教育引导导师切实守好师德底线。